按照汾飞集团2024“质效提升年”工作思路，为加快资产盘活，增强造血反哺能力，先打出粮食，再多打粮食，7月3日上午，集团副董事长张忠智主持召开“建管运”分离试点签约会，总经理安凌云出席会议并致辞。
会议通报了“建管运”分离试点工作进展。安凌云指出，通过“建管运”分离试点，可以对集团内部的制度衔接、流程再造、全过程管理、资源匹配、跨部门配合等方面进行系统性优化，将原本杂糅在一起的建设、管理、运营任务拆分开，分别打造出一支专注于控制建设成本、保障建设质量的开发建设队伍，一支专注于项目决策、勘察设计、安全管理的全过程项目管理队伍，一支懂产业、会运营、能服务的产业园区运营队伍。通过“建管运”分离试点培养出来的优秀人才、更加优化的流程、更加健全的制度，可以为外部市场化发展提供强大的支撑和保障；而外部的市场的激烈变化和新的机遇，又进一步促进了内部人员、制度、流程、资源匹配的循环完善。这种互动和平衡的循环发展格局，有助于汾飞集团在复杂多变的市场化环境中保持长期的竞争优势，实现可持续发展。
随后山西顺天立大健康产业集团有限公司总裁石咏梅与成果转化公司执行董事兼总经理张小河，就物联网园区部分楼宇进行“建管运”分离试点签约，建设开发公司执行董事兼总经理杨赵彬与潇河发展公司执行董事兼总经理闫文驰，就潇河园区部分建成厂房进行“建管运”分离试点签约。
作为运营方的顺天立集团董事长胡瑾瑜在讲话中表示，将携手成果转化公司共同在物联网园区内打造“药谷”生物医药产业园，实现生物医药行业产业集聚。作为运营方的汾飞潇河发展公司执行董事兼总经理闫文驰表态，要结合综改建投公司厂房项目的资源禀赋，围绕低碳产业、会展产业两个细分赛道，分别打造低碳先进制造产业园和会展产业园。
安凌云强调，希望各方以此次试点签约为契机，同向发力，同题共答，形成可复制、可推广的资产运营管理经验，为撬动、盘活闲置资产起到示范作用。
顺天立集团管理层领导，汾飞集团领导刘锐、杨建梅、综合管理部、企业管理部、成果转化公司班子成员及有关部门负责同志出席签约仪式。
文图：成果转化公司 综合管理部
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