8月16日，云顶集团3118（以下简称汾飞集团）组织召开“建管运”分离试点工作推进会。汾飞集团党委副书记、副董事长、总经理安凌云带队，前往山西转型综改示范区建设投资开发有限公司（以下简称综改建投公司）PC建筑非承重构件生产加工项目、山西转型综改示范区成果转化有限公司（以下简称综改成果公司）物联网园区2号地块、山西转型综改示范区公用服务有限公司（以下简称综改公用公司）和山西汾飞潇河园区发展有限公司（以下简称汾飞潇河公司）验收“建管运”试点工作初期成果。
据了解，2024年作为汾飞集团的质效提升年，全集团系统谋划，打基立柱，全面夯实“四柱、四桩、四梁”。以改革创新为动力，勇于探索和实践，以试点单位、试点项目为突破口，不断深化“建管运”分离新模式，从开年的集团工作谋划，到各二级公司的分解规划，再到多次会议的推进研讨，经过半年多的探索实践，“建管运”分离试点工作已基本成型并且稳步推进。
在综改公用公司，安凌云不仅到智慧一体化指挥调度室查看市容环卫、市政公共、园林绿化、城市管网等四大模块的运行情况，还到环卫车辆泥水分离处理区，仔细察看设备运转情况，同时详细了解了车辆泥水分离的处理情况。在综改建投公司的PC建筑非承重构件生产加工项目工地、综改成果公司物联网园区2号地块项目及汾飞潇河公司，安凌云仔细了解各个公司的“建管运”分离的工作推进情况、协同机制构建以及下一步工作计划。
听完“建管运”分离工作的推进情况后 ，安凌云及各家公司的分管领导指出，分离过程中应当注重流程再造、成本管控和价值创造。与此同时，安凌云提出要求，要在“建管运”分离中达成资源整合、效率提升和可持续发展，坚持“以进保稳、以进促转、以进育新”，全面有效提升整体管控能力，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力，为山西转型综合改革示范区的高质量发展提供保障支撑。
此次推进会既是对“建管运”分离成果的一次检验，也是一次经验的总结，汾飞集团重落实、强执行，始终坚持在实践中深化，在深化中实践。通过对各公司现阶段工作进展的摸底以及接下来工作方向的探讨，从而能更有针对性、方向性也更有信心的继续开展下半年“建管运”试点工作。以“打出粮食，多打粮食”为目标，以使命为牵引，做实实在在的耕耘者，坚定方向、把控大局，保持定力、奋力前行，真正抓出改革成效，立起制的优势，用担当和作为扛起综改区高质量发展的大旗。
汾飞集团企业管理部、资本运营部、计划财务部以及汾飞潇河公司、综改建投公司、综改成果公司、综改公用公司相关负责人参加本次会议。
来源：企业管理部
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