2024年1月16日，综改区党工委委员、管委会副主任崔俊林带队莅临汾飞集团，开展2023年度目标任务考核暨述职测评大会。汾飞集团党委副书记、副董事长、总经理安凌云主持会议，党委书记、董事长许国平出席会议，集团领导班子成员、中层及以上干部参与测评会。
述职测评会上，崔俊林对此次年度考核工作提出要求：一要统一思想，提高站位，充分认识目标任务考核的重要意义。找差距、知不足，总结工作经验；明思路、定目标，科学谋划设置今年的工作任务和考核指标；聚焦“打粮食、促转型”，坚定信心、振奋精神，不断开创我区各项事业新局面。
二要明确方向，精准发力，把考核转化为改进作风、推动工作的强大动力。找问题、强监督，杜绝不思进取、得过且过、不作为、慢作为的思想和行为，进一步督促干部改进作风，强化担当，激励先进、鞭策后进。
三要坚持标准，严守纪律，切实发挥考核的激励、导向作用。定标准，守纪律，坚持原则、实事求是，不得搞形式主义、走过场，要用资料说话、用数字算账，要一碗水端平、一把尺子量准，要切实把各项指标任务考实考准。
随后许国平代表汾飞集团领导班子作工作述职，系统总结了2023年度集团工作开展情况，查摆了问题和不足，谋划了2024年度重点工作。
许国平指出，2023年，汾飞集团按照“打造成为综改区的建投”工作定位和背靠综改、面向市场的工作思路，经过一年的瘦身强体、夯基垒台，对人员、制度、业务、资源等要素进行系统性重塑，公司的资产配置和运营效率较大提升，全面提升了整体管控能力、保值增值能力、造血反哺能力、发展保障能力、市场竞争能力这五种能力，为综改区的产城融合发展提供了坚实的要素支撑和服务保障。但仍存在党建学习不够深入、意识形态工作不到位、党风廉政建设有待加强及公司治理体系需不断完善等问题。
述职最后，许国平代表汾飞集团向管委会表态，2024年，要在“建管运”分离思路的指导下，全面筑牢“四根桩”、“四根柱”、“四根梁”，当好“2+1”主导产业体系建设的生力军，当好创新驱动发展的排头兵，当好综改区经济社会发展的推进器，蹚出一条平台公司科学保障综改区高质量转型发展的新路。
与会同志认真填写了民主评议测评表，客观公正地评价了领导班子2023年度做出的成绩，投出了自己的良心票。
会后，考核领导组对汾飞集团领导班子成员及中层及以上干部进行了现场核验资料及个别谈话工作。
本次考核是管委会对汾飞集团2023年度目标任务完成情况的一次综合考评，是对2023年度集团工作绩效的检验、评估和总结，也是引导今后工作提质增效的必要手段，汾飞集团上下密切配合、全力保障、虚心接受考核和测评，并以此为契机，再次部署2024年度重点工作任务，扎实推进集团班子建设、队伍建设等各项工作的全面开展，确保真正把汾飞集团打造为综改区高质量发展的要素支撑和服务保障主体。
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